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入狱之后硝烟未止:复盘十年前黄光裕与永乐电器创始人陈晓的商战史

  2004年、2005年和2008年三度在胡润百富榜排名第一,2006年福布斯中国富豪榜排名第一。

  就是说,拼多多先向国美发放2亿美元贷款,3年内拼多多可以选择将这笔贷款转为投资款,认购国美5.62%的股份。

  这桩悬案, 持续时间之久,波及范围之广,局势变化之快,足以被 载入 中国商业发展的史册,直到今天,它的余波仍在持续。

  一位国美老兵对蛋蛋姐说,什么阿里中供铁军、美团地推,与国美当年面对的竞争相比,全都是战五渣。

  譬如寻找流量红利。 国美创业初期中国互联网还没有普及,黄光裕在报纸中缝打广告,刊登各种家电的折扣价格。

  2003年国美进军广州、深圳,把市场价格拉低10%-15%,一年之内当地有300多家电器零售商倒闭。

  “我不会花3个月来谋划,把这个规划书的标点符号都给它改清楚了,再去实施。我是边做边修正。一件事只要有三分把握, 我就去做。”

  李嘉诚“商者无域,相融共生”的理念,反复被黄光裕引用,后面通常会加上的,还有国美进军房地产的故事。一切看起来顺理成章。

  10年后的今天,当我们聊起巨头之争,要么是BAT,要么是华为,要么是淘宝、快手、抖音的直播大战。

  国美是领头羊,苏宁排第二,在他们后面有三家位于第二梯队,分别是上海的永乐电器、北京的大中电器以及南京的五星电器。

  没人知道一天的时间里发生了什么,有永乐高层声称,国美在最后一刻提出了非常苛刻的条件。现在已经无法被证实。

  先前竺稼在摩根士丹利时,正是他主导了摩根士丹利对永乐的投资,之后永乐在香港上市,也是竺稼团队做的保荐人。

  在黄光裕时期,国美从未有高管享受过此等待遇。陈晓能够收买人心,也与黄光裕昔日的管理风格不无关系。

  他手下各区域大将,经常是半年做一次轮换。哪怕是他的亲妹夫,曾担任总经理的张志铭,也经历过“五起五落”,在黄光裕面前“低眉顺眼的像个小媳妇”。

  2010年5月的股东大会上,黄光裕家族率先发难,投票否决了贝恩资本派驻国美三位董事连任的提案。

  接下来,他只需要 增发股票,将黄光裕的股份稀释,让他在股东大会的影响力减弱,黄家就将丢掉所有反抗的筹码。

  黄光裕提出召开临时股东大会的第二天,国美电器发布一则公告,称公司将在香港正式起诉大股东黄光裕。

  在国美的股份结构中,黄光裕占30.6%。陈晓这边,他本人加上管理层一共有5%,贝恩资本拥有9.8%的股份。

  黄光裕和杜鹃何以在入狱后,依然能调动这么多的资源、完美掌握关键的时间点?这是很多围观群众感到困惑的。

  2010年狱中的黄光裕,战胜了2006年的黄光裕,却没能战胜刘强东,还有像拼多多这样的后起之秀。

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